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澳门威斯尼斯人app下载企业武洁保洁人和您一起探讨职场那些事

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/5/9     浏览次数:    

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要说职场人最梦寐以求的事,那一定是:升职加薪。

可不管是升职,还是加薪,对大多数人来说,都很难。
和很多人交流后,我发现大家都有这样一个认识:如果一个人的业绩很好,晋升的可能性就更大。
我也曾这样认为,直到最近听了我堂姐的故事,才发现,这种理解并不客观。
我的堂姐刘鑫,大学毕业后,就进入一家企业的产品部工作,如今已经工作15年了,按理说,她是最有资格晋升的人选,业绩好、资历久,和她同时期进入企业的,有的已经坐到了总经理的位置。可她还是一个小小的基层员工。
不仅是她自己,身边人更是好奇:到底是什么阻碍了她的晋升?
做了15年基层员工
离职后才明白:
这件事,比能力重要1000倍
6月初,刘鑫向企业提出离职,离职报告上写的是:
“最近有些累,想休息一段时间。”
但她心里清楚,真正的原因只有一个:
在企业待了整整15年,却没有像理想中那样一路晋升,始终只是产品部的一个“小组长”。
辞职半年后,堂姐才从前领导那儿,了解到企业对她的真实评价:
“你晋升困难,不是因为能力问题,也不是谁对你有意见,而是你缺乏管理能力。”
并且补充说:其实每个员工,都应该具备一点管理能力。
堂姐听了以后很困惑:
一个普通员工,也需要具备管理能力吗?
领导告诉她:
“大多数人把管理看成了权力,以为上级对下级,才是管理。如果这样理解,那就错了。”
HUAWEI董事长任正非曾说过:
管理能力,是“一种通过他人完成自己工作的能力”。
通过他人,完成工作,一个人只要符合这2点,无论他在什么位置,他都是一个管理者。
领导拿堂姐的一段经历举例:
有一次,产品部要举办一场大型线下活动,有1000份物料要分发到场地里的各个座位上,时间短,工作量大。本来,企业派了2个人来负责,但和堂姐搭档的这位同事,家里临时有事,匆匆离开了。
为了证明自己的能力,堂姐并没有向领导汇报这件事,而是想一个人扛下来。
结果,手忙脚乱的她虽然按时完成了,却忘记了一项重要的物料。第二天活动现场,很多客户非常不满意,纷纷向企业投诉。
堂姐非常委屈,她认为自己已经尽力了!
可在领导看来,在这种情况下,堂姐没有及时反馈问题、向上级争取资源的意识(比如争取一位同事来帮助自己),这是缺乏管理能力的表现,严重影响工作目标的实现。
因为管理资源,也是管理的一种。你的同事,你的上级,都是你可以“管理”的最佳资源。
如果你具备管理能力,你的个人价值和职场回报,至少放大10倍。
如果你工作几年,工资都不见涨,一直是基层员工,你可以思考一点:你是不是输在了管理能力上?
“这个世界上,你会遇到的问题林林总总,但总会有人在你之前遇到过相同的情况。能成事者,就要具备该有的管理思维。”说这句话的正是倪云华。
有人教你成为好员工
但没人教你做一个好领导
十几年前,倪云华初入职场,不算有天分,没有资源、缺少背景,身边到处都是经验丰富、天资聪颖、灵巧变通的同事。
而管理这门课,永远没有一劳永逸的完美答案。成为商业管理实践专家,倪云华花了将近20年。
倪云HUAWEI不计其数的企业提供管理咨询服务,给外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括HUAWEI、海尔、Tencent、苏宁、中国移动、中国电信、中国银行、中国国航、中国人寿、中石油、中移动、港中旅、万科、外研社、上海电气、新光集团、去哪儿、快商通、酷狗音乐等。
在以前,一提到“管理”,很多人会觉得“我只是个小职员、我没有那么大的野心,我不需要懂什么管理……”
但倪老师的学员用亲身经历告诉你:只要你身边有人,无论你是小职员,职场妈妈,管理者或全职妈妈,其实都需要管理。
25-40岁这些年
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